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企業(yè)如何進行知識產權貫標

返回列表 來源： 發(fā)布日期：2020-05-15 10:01:00
    隨著政策引導，目前很多企業(yè)都已經聽說過“知識產權貫標”這個詞匯了，但是要如何進行知識產權貫標，相信大多數企業(yè)并不知曉，今天小編就來給大家科普一下。
企業(yè)如何進行知識產權貫標
企業(yè)如何進行知識產權貫標

    貫標，顧名思義，就是貫徹國家標準，咱們知識產權貫標所要貫徹的國家標準是《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》（GB/T29490-2013），該標準詳細說明了知識產權管理體系所需要覆蓋的范圍，所以咱們的知識產權貫標工作是圍繞該標準進行的，那么貫標牽扯到哪些工作內容，以及到底該如何推進呢，下面我們來具體了解下。
    為了讓大家更好的理解，小編將貫標工作分成了以下幾個步驟：貫標籌備、調查診斷、構建體系、編制體系文件、文件發(fā)放培訓、實施運行以及內審管評。
    貫標籌備工作需要管理層統一思想，首先要確定管理者代表，并規(guī)定貫標工作的協調方式；其次要成立貫標小組，制定貫標推進計劃；上述兩項工作完成以后就可以召開貫標啟動會了，啟動會要覆蓋企業(yè)的各部門，以此宣布貫標工作正式啟動；同時，還需要對相關人員（特別是知識產權專員及兼職人員）進行培訓，使其對體系初步了解。
    籌備工作完成后，需要對企業(yè)現狀進行調查診斷，可以采用調查問卷、訪談等方式深入了解企業(yè)的經營發(fā)展目標、行業(yè)定位、企業(yè)的管理現狀（組織架構、體系、部門職責等）以及企業(yè)的知識產權現狀等，根據調查內容編制并匯報診斷報告，同時給出建議及解決方案，企業(yè)高層批準回復報告內容后，即可開展構建工作。
    構建體系的初期，要制定知識產權方針和知識產權目標，同時要將目標分解至各部門；然后需要設置主管機構，并對各部門的職責進行分配，針對標準確定各部門分別參與哪一條款的具體工作；構建體系時應由主管機構牽頭，其他部門參與，相互配合將標準的要求融入到企業(yè)的各項活動中。
    編制體系文件文件時要注意：體系文件要符合標準的要求，且能滿足企業(yè)知識產權管理目標的發(fā)展要求，要與企業(yè)現行制度相契合、最大限度地利用原有管理文件（包括記錄文件）。
    體系文件（手冊、程序、記錄表單）編制好后需頒布并發(fā)放至各部門，同時根據企業(yè)實際情況以及業(yè)務領域和崗位的要求，針對不同部門、不同人員確定培訓重點，開展分級培訓，直到體系內的各個部門及人員都能夠正確、充分的理解并貫徹執(zhí)行。
    以下便到了最關鍵的一步了，也就是體系的實施運行，體系運行一定要符合標準的要求，運行過程中需要企業(yè)各個部門和工作崗位予以配合，嚴格按照體系文件的規(guī)定，在實施和運行過程中填寫體系運行記錄，定期進行監(jiān)測。
    一般情況下，體系實施運行3~6個月后可進行管理體系的第一次內部審核及管理評審。內部審核由審核人員（企業(yè)知識產權主管、知識產權管理部門及相關部門的領導、內審員等）分析存在的問題，提出改進方案并實施改進，在過程中可能形成以下記錄：內審通知、內審計劃、內審檢查表、內審不符合報告、內審報告、會議簽到表等。內部審核完成后，由企業(yè)最高管理者組織管理評審，就企業(yè)知識產權管理體系的現狀（體系運行的適宜性、充分性、有效性及方針和目標的貫徹落實情況）進行評審，管理評審過程中可能形成以下記錄：管評通知、管評計劃、管評報告、會議簽到表等。
    好啦，以上就是小編對企業(yè)如何進行知識產權貫標進行的科普內容，希望大家看完以后可以對知識產權貫標有了更清楚的認知，如有不明白的地方，歡迎隨時咨詢盛陽專利：400-600-1061 。

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