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企業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

返回列表 來(lái)源： 發(fā)布日期：2020-05-15 10:01:00
    隨著政策引導(dǎo)，目前很多企業(yè)都已經(jīng)聽說(shuō)過(guò)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”這個(gè)詞匯了，但是要如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，相信大多數(shù)企業(yè)并不知曉，今天小編就來(lái)給大家科普一下。
企業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)
企業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

    貫標(biāo)，顧名思義，就是貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，咱們知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)所要貫徹的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013），該標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系所需要覆蓋的范圍，所以咱們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作是圍繞該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，那么貫標(biāo)牽扯到哪些工作內(nèi)容，以及到底該如何推進(jìn)呢，下面我們來(lái)具體了解下。
    為了讓大家更好的理解，小編將貫標(biāo)工作分成了以下幾個(gè)步驟：貫標(biāo)籌備、調(diào)查診斷、構(gòu)建體系、編制體系文件、文件發(fā)放培訓(xùn)、實(shí)施運(yùn)行以及內(nèi)審管評(píng)。
    貫標(biāo)籌備工作需要管理層統(tǒng)一思想，首先要確定管理者代表，并規(guī)定貫標(biāo)工作的協(xié)調(diào)方式；其次要成立貫標(biāo)小組，制定貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃；上述兩項(xiàng)工作完成以后就可以召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)了，啟動(dòng)會(huì)要覆蓋企業(yè)的各部門，以此宣布貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)；同時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)人員（特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員及兼職人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)體系初步了解。
    籌備工作完成后，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查診斷，可以采用調(diào)查問卷、訪談等方式深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)定位、企業(yè)的管理現(xiàn)狀（組織架構(gòu)、體系、部門職責(zé)等）以及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀等，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容編制并匯報(bào)診斷報(bào)告，同時(shí)給出建議及解決方案，企業(yè)高層批準(zhǔn)回復(fù)報(bào)告內(nèi)容后，即可開展構(gòu)建工作。
    構(gòu)建體系的初期，要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，同時(shí)要將目標(biāo)分解至各部門；然后需要設(shè)置主管機(jī)構(gòu)，并對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行分配，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)確定各部門分別參與哪一條款的具體工作；構(gòu)建體系時(shí)應(yīng)由主管機(jī)構(gòu)牽頭，其他部門參與，相互配合將標(biāo)準(zhǔn)的要求融入到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。
    編制體系文件文件時(shí)要注意：體系文件要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，且能滿足企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的發(fā)展要求，要與企業(yè)現(xiàn)行制度相契合、最大限度地利用原有管理文件（包括記錄文件）。
    體系文件（手冊(cè)、程序、記錄表單）編制好后需頒布并發(fā)放至各部門，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位的要求，針對(duì)不同部門、不同人員確定培訓(xùn)重點(diǎn)，開展分級(jí)培訓(xùn)，直到體系內(nèi)的各個(gè)部門及人員都能夠正確、充分的理解并貫徹執(zhí)行。
    以下便到了最關(guān)鍵的一步了，也就是體系的實(shí)施運(yùn)行，體系運(yùn)行一定要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行過(guò)程中需要企業(yè)各個(gè)部門和工作崗位予以配合，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定，在實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
    一般情況下，體系實(shí)施運(yùn)行3~6個(gè)月后可進(jìn)行管理體系的第一次內(nèi)部審核及管理評(píng)審。內(nèi)部審核由審核人員（企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員等）分析存在的問題，提出改進(jìn)方案并實(shí)施改進(jìn)，在過(guò)程中可能形成以下記錄：內(nèi)審?fù)ㄖ?、?nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審檢查表、內(nèi)審不符合報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、會(huì)議簽到表等。內(nèi)部審核完成后，由企業(yè)最高管理者組織管理評(píng)審，就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀（體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況）進(jìn)行評(píng)審，管理評(píng)審過(guò)程中可能形成以下記錄：管評(píng)通知、管評(píng)計(jì)劃、管評(píng)報(bào)告、會(huì)議簽到表等。
    好啦，以上就是小編對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)進(jìn)行的科普內(nèi)容，希望大家看完以后可以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有了更清楚的認(rèn)知，如有不明白的地方，歡迎隨時(shí)咨詢盛陽(yáng)專利：400-600-1061 。

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